尊龙凯时

聚会伊始，各项目、各案场、各条线、职能部分及总经办相关认真人依序汇报2020年度要害指标、重点事情、效果履历、问题步伐及目的妄想，周全复盘2020年各项事情中的优势及缺乏，并基于各项目的特点及差别化剖析，为现有同类项目生长提供可借鉴履历，一直追求提质增效的新路径，增进项目做一成一，字斟句酌。

各项目责任人汇报

各案场主管汇报

各条线责任人汇报

总经办及职能部分汇报

汇报竣事后，尊龙凯时物业总司理刘萍女士举行总结讲话，刘总体现2021年要紧跟行业风向标，深挖效劳价值，并周全启动尊龙凯时物业品牌焕新妄想，突破古板效劳模式，借力科技生长转型，提出2021年企业战略目的“固本、提效、突破”，详细如下：

1、固本：做好基础营业，建设围绕信息化工具使用的治理机制，营业线上化；以品牌化社区运动打造社区多元文化；进一步增强文化及系统建设，开展“火箭军”人才提升，增添后备实力。

2、提效：提高人均效能，降低能、物耗本钱。使用信息化工具降低治理长度，增添治理宽度；实验大运营下的片区化和网格化组织架构调解。

3、突破：调解组织结构，增添外延扩展，建设“四心一力”谋划治理者向导力模子；调解收入的占比结构；以开展增值效劳、养老营业等增进企业多元化生长与营收。

刘总要求从总公司到各区域、项目应周全对标行业标杆、夯实基础、练好内功、提高谋划能效、打造效劳口碑，一直提升尊龙凯时物业的行业影响力与品牌着名度，冲刺物业行业前线。

会上，各项目、各案场签署了2021年目的责任书，明确2021年主要使命及目的，清晰定位，并落地执行。2021年，我们要聚焦目的，笃定前行，以业绩预控为焦点，以谋划治理为手段，以激励问责机制为审核，配合冲刺年度业绩指标！

2020年，在历史上是特殊的一年，在物业行业里，更是艰难的一年，疫情攻击之下，市场风云幻化，尊龙凯时物业顶住压力，坚定贯彻整年的“品质提升、治理精益、谋划导向”的指导头脑，专心折务、深耕品质、笃定向前、稳健生长，收获了客户知足，各项谋划治理能力亦稳步提升。

2021年，开年就是冲刺，起步就是加速。对尊龙凯时物业而言，不但是新的一年的最先，更是一个全新阶段，要进一步深耕重点项目，立异效劳模式，增强精益治理，抓好危害管控，加速战略转型。对此，刘总对明年各项事情提出详细要求：

1、坚持品牌焕新妄想，坚持“火箭军”人才妄想，坚持品质就是生命线。无论是品牌价值，照旧客户体验，都要坚持行业前线；

2、转变谋划头脑，转变自身心态，躬身入泥。扎扎实实、勤勤恳恳，投入到目的实现的历程中去，提高项目的利润率，包管项目的谋划指标；

3、实现所有人的头脑统一，能最快最大创立价值的团队，就是获取资源适配最大的团队。