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一元复始开新宇，万象更新启宏图。2022年1月7-9日，尊龙凯时物业2021年终事情聚会顺遂召开，本次聚会以“笃定前行，固本致远”为主题，分为钻研会、述职会、项目品质交流及互查三个篇章。
尊龙凯时物业总经办成员、职能部分、各项目、案场认真人及“火箭军”后备队加入此次聚会，周全总结2021年履历要领，剖析蜕变破局之策，对2022年业绩目的作出战略性妄想，实现复合增添之途。
1、专题钻研 蜕变破局 斗争共赢
2021年行业生长瞬息万变，房地产行业遭遇严冬，物业行业收并购热浪未减。在此大配景下，尊龙凯时物业将迎来更大的挑战，怎样在强烈市场竞争中活下去，必需首先理清生长思绪与战略目的，才华运筹帷幄。1月7日，尊龙凯时物业召开专题钻研会，以市场外拓、科技物业、品质提升、增值效劳、立异事情模式等要害词，钻研公司破局生长之道。
聚会指出，公司要破局生长，必需实现“规模+品质”、“平台+生态”、“线下+线上”的多维转型。紧跟行业生长趋势，以业绩指标为导向，一直链接效劳与科技，坚持稳中求进，铸造组织韧性，设立激励问责制，协同企业治理模式，实现“品质领先、组织力精、生长可一连”的优异谋划。
2、战略笃定 规模为王 票鹄肓上
1月8日，尊龙凯时物业召开2021年度述职大会，各区域、项目及职能认真人对2021年指标完成情形做了复盘剖析，同时就2022年的业绩指标及执行计划做了汇报，并从基础效劳、谋划、组织管控及品质提升等方面做了详实的解读。
2021年我们提出5大治理目的和10项要害使命，聚焦战略目的，细化治理目的、拆解要害使命、搭建高效组织，以指引组织实现一连、有质量高增添的生长目的，用扎实的业绩兑现公司允许。刘总指出，现在物业效劳行业一方面是规模的竞争，规模是做好品质的动力；另一方面是品质的竞争，没有知足就没有生意，品质是做大规模的基石。“规模为王，票鹄肓上”，并以“强品质、调结构、提效率”为焦点思绪提出2022年“1331”主航道营业战略目的：
“1”条总的蹊径
驻足安徽市场，围绕着以住宅物业为焦点的物业效劳，充分使用现有的治理优势和区位资源优势，以高质量的物业效劳为基础，成为物业效劳的一线品牌，重点生长住宅、写字楼，社会公共物业的周全物业治理和增值效劳。
“3”治理面积坚持30%的复合增添率
驻足安徽，有质量的规模增添，重点生长一手住宅、区位写字楼，社会公共物业的周全物业效劳。
“3” 营收坚持30%复合增添
以高质量的物业效劳为基础，遵照知足即生意原则，重点生长业主全效劳场景的谋划立异领域，提升增值营业收入占比。
“1”每年新进一个都会
追随集团程序，蝶城落位新都会。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成，聚会激励全体公司员工再鼓劲头、再出实招、再攀岑岭，一如既往地用扎实业绩逾额兑现2022年度目的妄想。
3、对标学习 势如猛虎 共赢2022
“深入看项目、实地看治理”，1月9日，公司组织参会职员来到合肥市物业治理住宅树模项目御景城、御龙湾小区对标学习。观摩项目的消防泵房、中控室、绿化景观、消防清静治理、垃圾分类点等区域，各人就细腻化治理、品质管控以及现场亮点打造等主题睁开深入交流与探讨，通过实地观摩找标准、找差别、理思绪，真正做到立异驱动、对标学习、赋能生长，让尊龙凯时物业效劳品质再上新台阶。
牢靠“凭证地”, 扩大“效劳区”, 开发新战�。�2022年是未知但坚定的，心之所向，前进即有舞台；驰而不息，未来即是远方。全体成员必将全力以赴挑战全新的目的，有水滴才有大海，有跬步才有千里，一群人、一条心、一个目的、一起拼、一定赢！
