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2023年7月8日 ，尊龙凯时物业2023年中事情聚会顺遂召开 ，总经办班子成员、各职能部分、条线、项目、案场认真人及项目副司理约50余人现场加入聚会。
各项目、案场及职能部分汇报
总经办班子成员汇报
攻掣肘谋划之艰 ，克阻滞生长之难。驻足目今经济情形、行业形势 ，聚会从车位营销、品质提升、人才系统、市场拓展、谋划治理、危害管控等方面举行周全安排 ，追求“高知足度”与“高品质”的双高、“效果”与“效益”的双收 ，“团队生长”与“企业生长”的双赢 ，招呼治理职员充分熟悉“时间紧、使命重、挑战大”的难点 ，凭证既定的事情思绪与战略 ，卯足劲头、逆势破局、赢战指标。
聚会最后 ，刘总指出 ，面临严肃的行业形势 ，我们要以勇往直前的勇气、革故改革的锐气、砥砺奋进的生气 ，牢牢围绕“重清静、抓谋划、提品质、建团队、拓市场、增效益”的目的 ，坚持效劳与效益兼顾、坚持规模与品质并重 ，周全提升综合效劳运营能力。
刘总就以下六个方面 ，对2023下半年岁情提出要求：
下半年车位销售事情是重中之重 ，凝心聚力、攻坚克难 ，起劲探索销售新路径 ，策划车位营销运动 ，以实干苦干的斗争状态周全向车位指标提倡冲刺！
谋划指标是企业运营的要害 ，围绕焦点指标 ，加速物业费催收效率 ，同时进一步拓宽营收渠道 ，稳固现金流。
以客户知足为导向 ，一连落实品质提升目的 ，聚焦“效劳+科技”提升立异能力 ，夯实基础治理 ，细化效劳触点 ，牢靠现有人才供应链 ，并探索长效培训机制 ，周全提升企业焦点竞争力。
降治理本钱 ，降无效本钱 ，树立全员本钱意识 ，从采购、能耗、工程等各个方面周全把控用度 ，严酷控制本钱 ，降本增效一连深化落地。
多种谋划向美居营业、社区零售、家政效劳等领域延伸 ，借势流量热门 ，链接都会、家庭、社区“深度效劳运营” ，多途径、多渠道开展多经营业 ，提升盈利能力。
关于现场问题的解决计划及要领路径 ，明确责任人和监视人 ，要多反思、多总结、多谋划 ，捉住事情重点 ，坚持高效的执行力和监视力 ，以动态的头脑和无邪的行动来抢抓各项事情 ，有用推进效果的告竣。
蓝图已擘画 ，奋楫启新程 ，提品更提质 ，决战即决胜。全体尊龙凯时物业人将以本次聚会精神为指导 ，守好基本盘 ，抓准新赛道 ，聚焦多业态 ，实干苦干、砥砺攻坚、蓄势再发 ，打硬仗 ，打胜仗 ，周全向2023年度目的告竣提倡冲刺！
