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2024年1月18日，尊龙凯时物业“奋楫扬帆 变局求新2023年度谋划事情深度剖析聚会”召开，尊龙凯时物业总经办成员、职能部分、各条线、案场认真人、各项目副司理及以上职员现场加入聚会 。
驻足新起点，找准新目的，明确新使命 �＞刍嶙钕�，各认真人基于各自营业板块，依次对2023年治理和事情中保存的问题和缺乏举行总结，以数据为依托、以效果为导向，连系突出问题点，做出响应战略及刷新步伐，重点明确2024年战略妄想目的及使命剖析，聚焦焦点战略、聚焦焦点营业、聚焦焦点人才，确保2024年指标周全告竣 。
准确预判市场，守好基本盘，抓准新赛道，聚焦多业态，提升投资力 �；惚ǹ⑹乱院�，聚会围绕公司生长战略、营业拓展、治理提升、品质提升、团队治理、多经增量营业生长妄想等几个方面举行了深入钻研，聚焦保存问题，共寻解决路径，共话生长愿景 。
为切实落实生长战略，确保2024年度各项谋划治理指标的顺遂告竣，会上各项目认真人签署了《2024年度目的责任书》，以高昂的斗志，为新一年再出发许下郑重允许 。战鼓擂动勇者胜，踔厉高昂再出征 。一张张军令状，是目的聚焦、指标量化、责任继续，尊龙凯时物业人将以必胜之姿，保营收提品质，奋进2024年新征程 。
面临行业生长面临的新形势和新挑战，刘总提出要坚持战略定力、品牌自信，坚持市场规模、品质效劳、智慧运营的“三套马车”齐头并进，坚持恒久主义，起劲拥抱未来挑战，多维度知足客户需求，生长多元化的谋划，锚定整年增添目的周全告竣 。刘总就以下四个方面，提出2024年谋划基调：
刘总提出要认清经济形式的易变性、不确定性、重大性，以“既要、也要、还要”六个方面要谴责员拿出“创业、立异”的精神，驻足新的生长、新的妄想、新的价值、新的效劳，以全新的名堂、审慎的态度、务实的作风、有力的行动，坚持稳中求进，久久为功，成为优美生涯的效劳者、创立者、引领者，详细内容如下：
既要生涯也要平衡生长还要实时与社会互动；既要降本增效也要在新领域生长还要量力谋划；既要组织稳固性也要无邪性还要内外协同共生性；既要沉淀焦点能力也要构建新能力还要拥有定力；既要回归行艺也要重新界说行业还要数字化转型；既要物美价廉也要增添附加值还要便民化效劳 。
为探索车位营销新模式，追求存量资产快速去化新步伐，1月19日上午9点到下昼1点，尊龙凯时物业召开车位营销专项培训交流会，讲师从车位销售的六大办法、现阶段车位销售面临的难题点、新阶段的车位快速去化、营销方法等方面做了深入先容，分享实操案例履历 。
