尊龙凯时

6月6日，尊龙凯时物业总公司组织召开2020年品质提升专题会，公司班子成员、各项目主管级及以上治理职员加入聚会。效劳品质历来都是一个物业效劳企业立足立命的焦点竞争力。在加速转型的市场洪流下，尊龙凯时物业将2020年定为“品质提升年”，公司围绕“以现场品质为最佳效劳触点、以客户知足为最高价值导向”的宗旨，建设效劳标杆，周全提升基础效劳品质。

周全解读品质效劳现状

会上，首先转达了集团品质提升专题会聚会精神，全体成员学习了集团“品质提升年”审核评定要领。针对集团下发的聚会指出，集团品质提升要求，是集团战略性生长妄想。在目今房地产市场竞争日益强烈、利润空间越来越薄的大情形下，通过提升品质来切实提高市场竞争力，既是集团公司对各子公司的要求，也是尊龙凯时物业提升综合实力和品牌影响力的一定选择。

明确标准，深化细节效劳

聚会从物业效劳品质激励计划、品质提升计划、各条线效劳事情流程及规范等方面详细剖析各项目在品质提升方面保存的短板，并以客户观感为焦点点，重新修订了品质专业检查表格。对项目职员举行专项审核和赏罚，提升员工的专业能力和素养，更高效地协助项目各项事情的开展。在以后的事情中，物业将重点对园区品质举行整改，一切以知足业主的需求、提升业主知足度为基准睁开。

人才建设：提品质 建团队

连系2019年度客户知足度测评 效果，细密围绕公司年度要害事 项及审核指标，确立了品质提升事情主线—— “提品质、建团队“。主要归纳综合为以下三个方面：

1、量化绩效审核  实现梯队建设 

2、强化历程品控  助力品质提升 

3、突破古板创意  宣传立体零距离 

会上，刘总体现，将强化员工的效劳意识、改变员工的事情思绪，提升员工的综合实力，将标准落地，有智慧、有要领、有刷新，增进各项事情向标准化、专业化、细腻化迈出新的台阶。

以客为心 赋能前行

下昼，各条线、各项目、各部分主要认真人连系项目详细情形就品质提升事情思绪举行讲话讨论。各人知无不言，从小区品质提升、团队治理模式、能力提升、标准打造、细腻化效劳等方面纷纷给出可行性的意见和建议。

针对各人的讲话，刘总体现，2020年做好基础效劳仍是我们事情的重中之重，着重于公共卫生、绿化情形、公区维修、社区文化运动等方面；通过定制专属效劳、亮点效劳打造、开展富厚的社区文化运动等品质提升效劳，拉近与业主之间的距离，增添客户粘度，从而提升客户知足度。在员工治理方面，刘总体现，要充分验展优异员工、焦点主干的实力，通过合理的赏罚机制，充分调发动工的热情和事情起劲性。发挥“讲真话、办实事、求实效”的事情作风，围绕客户知足度、谋划治理为焦点开展事情。

  雄兵百万穿金甲，不破楼兰终不还。今年是品质提升的一年，全员要树立信心，真抓实干，以匠心铸品质，以“主人翁”的意识，从园区品质、制度优化、团队治理、效劳质量等方面为着力点，不负业主的优美期待，全力打造友邻幸福家。