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一元复始开新宇 ，万象更新启宏图。2022年1月7-9日 ，尊龙凯时物业2021年终事情聚会顺遂召开 ，本次聚会以“笃定前行 ，固本致远”为主题 ，分为钻研会、述职会、项目品质交流及互查三个篇章。
尊龙凯时物业总经办成员、职能部分、各项目、案场认真人及“火箭军”后备队加入此次聚会 ，周全总结2021年履历要领 ，剖析蜕变破局之策 ，对2022年业绩目的作出战略性妄想 ，实现复合增添之途。
1、专题钻研 蜕变破局 斗争共赢
2021年行业生长瞬息万变 ，房地产行业遭遇严冬 ，物业行业收并购热浪未减。在此大配景下 ，尊龙凯时物业将迎来更大的挑战 ，怎样在强烈市场竞争中活下去 ，必需首先理清生长思绪与战略目的 ，才华运筹帷幄。1月7日 ，尊龙凯时物业召开专题钻研会 ，以市场外拓、科技物业、品质提升、增值效劳、立异事情模式等要害词 ，钻研公司破局生长之道。
聚会指出 ，公司要破局生长 ，必需实现“规模+品质”、“平台+生态”、“线下+线上”的多维转型。紧跟行业生长趋势 ，以业绩指标为导向 ，一直链接效劳与科技 ，坚持稳中求进 ，铸造组织韧性 ，设立激励问责制 ，协同企业治理模式 ，实现“品质领先、组织力精、生长可一连”的优异谋划。
2、战略笃定 规模为王 票鹄肓上
1月8日 ，尊龙凯时物业召开2021年度述职大会 ，各区域、项目及职能认真人对2021年指标完成情形做了复盘剖析 ，同时就2022年的业绩指标及执行计划做了汇报 ，并从基础效劳、谋划、组织管控及品质提升等方面做了详实的解读。
2021年我们提出5大治理目的和10项要害使命 ，聚焦战略目的 ，细化治理目的、拆解要害使命、搭建高效组织 ，以指引组织实现一连、有质量高增添的生长目的 ，用扎实的业绩兑现公司允许。刘总指出 ，现在物业效劳行业一方面是规模的竞争 ，规模是做好品质的动力 ；另一方面是品质的竞争 ，没有知足就没有生意 ，品质是做大规模的基石。“规模为王 ，票鹄肓上” ，并以“强品质、调结构、提效率”为焦点思绪提出2022年“1331”主航道营业战略目的：
“1”条总的蹊径
驻足安徽市场 ，围绕着以住宅物业为焦点的物业效劳 ，充分使用现有的治理优势和区位资源优势 ，以高质量的物业效劳为基础 ，成为物业效劳的一线品牌 ，重点生长住宅、写字楼 ，社会公共物业的周全物业治理和增值效劳。
“3”治理面积坚持30%的复合增添率
驻足安徽 ，有质量的规模增添 ，重点生长一手住宅、区位写字楼 ，社会公共物业的周全物业效劳。
“3” 营收坚持30%复合增添
以高质量的物业效劳为基础 ，遵照知足即生意原则 ，重点生长业主全效劳场景的谋划立异领域 ，提升增值营业收入占比。
“1”每年新进一个都会
追随集团程序 ，蝶城落位新都会。
路虽远 ，行则将至 ；事虽难 ，做则必成 ，聚会激励全体公司员工再鼓劲头、再出实招、再攀岑岭 ，一如既往地用扎实业绩逾额兑现2022年度目的妄想。
3、对标学习 势如猛虎 共赢2022
“深入看项目、实地看治理” ，1月9日 ，公司组织参会职员来到合肥市物业治理住宅树模项目御景城、御龙湾小区对标学习。观摩项目的消防泵房、中控室、绿化景观、消防清静治理、垃圾分类点等区域 ，各人就细腻化治理、品质管控以及现场亮点打造等主题睁开深入交流与探讨 ，通过实地观摩找标准、找差别、理思绪 ，真正做到立异驱动、对标学习、赋能生长 ，让尊龙凯时物业效劳品质再上新台阶。
牢靠“凭证地”, 扩大“效劳区”, 开发新战�。�2022年是未知但坚定的 ，心之所向 ，前进即有舞台 ；驰而不息 ，未来即是远方。全体成员必将全力以赴挑战全新的目的 ，有水滴才有大海 ，有跬步才有千里 ，一群人、一条心、一个目的、一起拼、一定赢！
