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2023年7月8日，尊龙凯时物业2023年中事情聚会顺遂召开，总经办班子成员、各职能部分、条线、项目、案场认真人及项目副司理约50余人现场加入聚会 。
各项目、案场及职能部分汇报
总经办班子成员汇报
攻掣肘谋划之艰，克阻滞生长之难 。驻足目今经济情形、行业形势，聚会从车位营销、品质提升、人才系统、市场拓展、谋划治理、危害管控等方面举行周全安排，追求“高知足度”与“高品质”的双高、“效果”与“效益”的双收，“团队生长”与“企业生长”的双赢，招呼治理职员充分熟悉“时间紧、使命重、挑战大”的难点，凭证既定的事情思绪与战略，卯足劲头、逆势破局、赢战指标 。
聚会最后，刘总指出，面临严肃的行业形势，我们要以勇往直前的勇气、革故改革的锐气、砥砺奋进的生气，牢牢围绕“重清静、抓谋划、提品质、建团队、拓市场、增效益”的目的，坚持效劳与效益兼顾、坚持规模与品质并重，周全提升综合效劳运营能力 。
刘总就以下六个方面，对2023下半年岁情提出要求：
下半年车位销售事情是重中之重，凝心聚力、攻坚克难，起劲探索销售新路径，策划车位营销运动，以实干苦干的斗争状态周全向车位指标提倡冲刺！
谋划指标是企业运营的要害，围绕焦点指标，加速物业费催收效率，同时进一步拓宽营收渠道，稳固现金流 。
以客户知足为导向，一连落实品质提升目的，聚焦“效劳+科技”提升立异能力，夯实基础治理，细化效劳触点，牢靠现有人才供应链，并探索长效培训机制，周全提升企业焦点竞争力 。
降治理本钱，降无效本钱，树立全员本钱意识，从采购、能耗、工程等各个方面周全把控用度，严酷控制本钱，降本增效一连深化落地 。
多种谋划向美居营业、社区零售、家政效劳等领域延伸，借势流量热门，链接都会、家庭、社区“深度效劳运营”，多途径、多渠道开展多经营业，提升盈利能力 。
关于现场问题的解决计划及要领路径，明确责任人和监视人，要多反思、多总结、多谋划，捉住事情重点，坚持高效的执行力和监视力，以动态的头脑和无邪的行动来抢抓各项事情，有用推进效果的告竣 。
蓝图已擘画，奋楫启新程，提品更提质，决战即决胜 。全体尊龙凯时物业人将以本次聚会精神为指导，守好基本盘，抓准新赛道，聚焦多业态，实干苦干、砥砺攻坚、蓄势再发，打硬仗，打胜仗，周全向2023年度目的告竣提倡冲刺！
